梳理商品、客户与价格
以实配与签收为准生成应收明细，退补货自动冲销，并按客户归集月度账单。
客户背景
同时服务多个食堂客户，存在合同价、临时替换、退货和长账期。
改造前问题
签收单、退货单和开票数据分散，月底需要逐笔核对。
建议上线范围
先统一业务事实，再扩展自动化
选择一个客户组或线路试点
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
串联接单到履约关键节点
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
按日核对差异与责任
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
稳定后扩展到对账与分析
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
可验证结果
不使用无法核验的百分比
演示结果仅用于说明流程：对账依据可追溯，差异在月内及时处理。 正式项目应在上线前确定基线、口径、数据来源和复盘周期，只有经过客户授权的结果才能公开。
过程完整率
关键订单是否都有接单、采购、分拣、签收与结算状态。
异常闭环率
缺货、退货、补货和重量差异是否及时归属并处理。
核对效率
同一业务数据能否被上下游岗位直接复用。
用你的业务数据验证流程
从小范围演示开始，不需要提前交出全部业务明细。