梳理商品、客户与价格
打通采购批次、称重销售、客户应收与损耗调整记录。
客户背景
档口交易频繁，进货与销售单位不同，损耗长期依靠月底估算。
改造前问题
称重结果重复抄写，批次余量与真实库存存在偏差。
建议上线范围
先统一业务事实，再扩展自动化
选择一个客户组或线路试点
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
串联接单到履约关键节点
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
按日核对差异与责任
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
稳定后扩展到对账与分析
以能够核对的原始单据和实际业务结果作为验收依据。
可验证结果
不使用无法核验的百分比
演示结果仅用于说明流程：重量流向清楚，损耗有统一核算口径。 正式项目应在上线前确定基线、口径、数据来源和复盘周期，只有经过客户授权的结果才能公开。
过程完整率
关键订单是否都有接单、采购、分拣、签收与结算状态。
异常闭环率
缺货、退货、补货和重量差异是否及时归属并处理。
核对效率
同一业务数据能否被上下游岗位直接复用。
用你的业务数据验证流程
从小范围演示开始，不需要提前交出全部业务明细。